A empresa por inteiro
Estratégia, finanças, contratos e operação se influenciam. Investigamos essas relações para que a mudança de uma área não crie um problema em outra.
Consultoria para empresas de médio porte
Engenharia para crescer
e gerar valor.
Conectamos estratégia, gestão e operação para transformar decisões em mudanças concretas, com prioridades claras, responsáveis e acompanhamento.
Engenharia da TransformaçãoExplore o trabalho
Engenharia da Transformação
A empresa por inteiro.
A mudança na prática.
Lemos as relações entre estratégia, operação, pessoas, processos, dados, tecnologia, risco e governança. Essa leitura transforma complexidade em uma base comum de decisão: o que mudar, em que ordem, quem responde e como verificar o efeito. Construímos o caminho com a equipe e acompanhamos sua execução no escopo contratado.
Esta é a Balanced FieldO que fazemos
Cinco frentes.
O seu negócio no centro.
O momento da empresa define o ponto de partida. Combinamos as frentes necessárias, com escopo e participação ajustados à realidade da gestão.
01M&ACompra, venda e fusão
Compra, venda e fusão de empresas
Preparamos a empresa e assessoramos os sócios nas etapas contratadas de uma aquisição, venda, fusão ou entrada de investidores. Organizamos informações, avaliação, riscos e decisões para negociar com fundamento.
A proposta distingue preparação e assessoria à transação, com etapas, especialistas e responsabilidades definidos desde o início.
Conheça esta atuação02Value OfficeValor empresarial
Valuation e construção de valor
Avaliamos o negócio e transformamos os fatores de valor em uma agenda de execução. Priorizamos iniciativas, definimos responsáveis e acompanhamos seus efeitos na operação e nas premissas da avaliação.
O valuation é a referência. O Value Office organiza o trabalho para desenvolver o valor da empresa, com ou sem intenção de venda.
Conheça esta atuação03TransitionGestão e sucessão
Profissionalização da gestão e sucessão
Estruturamos a gestão de empresas familiares com planejamento, orçamento, metas, indicadores e papéis definidos. Acompanhamos a execução mensalmente e preparamos a passagem de responsabilidades entre lideranças.
Em formato de conselho consultivo, a BFLD ajuda a transformar planejamento em rotina de gestão. A família preserva suas decisões e desenvolve a continuidade do negócio.
Conheça esta atuação04Engenharia ContratualGestão de contratos
Gestão de contratos, riscos e obrigações
Conectamos obrigações, prazos, medições, mudanças e evidências à operação. Estruturamos a gestão contratual com sua equipe ou assumimos rotinas definidas em uma modalidade BPO, apoiada pelo Contractfy.
A BFLD responde pelo serviço contratado. O Contractfy é a spin-off que oferece suporte tecnológico, com identidade e operação próprias. As alçadas de decisão permanecem explícitas.
Conheça esta atuação05FoundationDiagnóstico e plano
Diagnóstico empresarial e plano de transformação
Examinamos a empresa por inteiro para identificar prioridades, riscos e dependências. O diagnóstico se transforma em um plano de execução, com sequência, responsáveis e critérios de acompanhamento.
O Maturity Assessment integra a leitura das capacidades. Foundation pode ser contratado separadamente ou compor outra oferta, aproveitando o conhecimento já existente.
Conheça esta atuação
Da recomendação ao próximo passo
Saber o que mudar.
Conseguir colocar em prática.
Uma entrega útil conecta a decisão ao trabalho. Percorra um exemplo do que essa ligação significa para a equipe.
Exemplo fictício de profissionalização da gestão. Não representa dados de cliente nem uma plataforma de execução.
01A decisão
O que precisa mudar
Delegar compras recorrentes sem perder o controle sobre compromissos e caixa.
A diretoria define quais compras podem ser delegadas e quais continuam exigindo sua aprovação.
02A base
Em que se apoiar
Pedidos recentes, contratos, orçamento e exceções mostram como as decisões acontecem hoje.
Instrumento: mapa do fluxo atual, com lacunas e dependências identificadas.
03O primeiro passo
Quem faz o quê
A liderança financeira prepara a matriz de alçadas; a diretoria aprova; a equipe de compras testa seu uso.
Instrumento: matriz de responsabilidades, limites e situações que exigem escalonamento.
04A verificação
Como saber se funcionou
A equipe percorre pedidos representativos e registra a decisão, o responsável e a evidência de aprovação.
Critério de conclusão: executar o fluxo acordado e encaminhar exceções sem depender de instruções informais.
05A continuidade
O que fica com a empresa
Procedimento, instrumentos e rotina de revisão passam a orientar a equipe. Desvios alimentam o próximo ajuste.
A BFLD pode acompanhar essa execução quando contratada. A responsabilidade e o conhecimento permanecem com a empresa.
Por que a BFLD
Profundidade no problema.
Objetividade na entrega.
Trabalho que cabe na realidade
Sequenciamos frentes e pactuamos a participação da equipe. O rigor do trabalho precisa ser compatível com a capacidade de execução da empresa.
Da decisão à rotina
Prioridades se desdobram em ações, responsáveis e dependências. O acompanhamento observa o que mudou e o que exige uma nova decisão.
Conhecimento que permanece
O conhecimento da equipe integra a construção. Métodos, instrumentos e orientação de uso permitem dar continuidade ao trabalho, com assistência conforme o escopo contratado.
Capacidade que permanece
O caminho continua
com a sua equipe.
O conhecimento e os instrumentos fazem parte da entrega. A intensidade do apoio é definida pelo desafio e pelo escopo contratado.
Escopo, acesso aos instrumentos, suporte e atualização são definidos na contratação. Preparação não é garantia de execução ou resultado.
Onde já trabalhamos
Visão internacional.
Leitura de cada realidade.
Experiência em diferentes mercados amplia o repertório. O trabalho começa pelas condições de cada organização.
América7+
Brasil · Estados Unidos · Canadá · Colômbia · Panamá · Paraguai · Argentina
Europa5+
Portugal · Alemanha · Suíça · Países Baixos · Bélgica
Ásia2+
China · Coréia do Sul
África3+
Malaui · Moçambique · África do Sul
Oceania1+
Austrália
O próximo passo
Comece com o desafio.
Não com a solução.
Converse com a BFLDConte o que precisa mudar. Vamos entender o contexto e identificar o ponto de entrada adequado.